從VC角度看,什么樣的人適合做企業家級創始人

如果要成就一個很大的事業,并且不是曇花一現,那么一個人不行,幾個聯合創始人合在一起,要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中,我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。

       如果要成就一個很大的事業,并且不是曇花一現,那么一個人不行,幾個聯合創始人合在一起,要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中,我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。

 

      首先定義一下:創始人是指能實現一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工,一般來說,這個人數不會超過3-4人,他們都應該是股東,而且他們應該是這個公司最早的10來個員工之一。

 

      最理想的創始人(們)應該如何來形容:商業洞察力、充滿夢想、自信、聰明、激情、誠信、充滿人格魅力、敢于冒險、正直、百折不撓、執行力、愿意分享、謙虛… ...這些都是最頻繁使用的詞匯。可能你會說這樣的要求是否有點過分,這樣完美的人找不到。

 

      是的,是有些過分,如果要成就一個很大的事業(對VC來說,就是幾十億到百億級別價值的企業),并且不是曇花一現,那么,如果一個人不行,幾個聯合創始人合在一起,要能夠覆蓋這些描述的絕大部分。如果我一定要挑幾個能力,我會特別關注三點:學習能力、執行力以及激情和感染力。

 

     創始人必須有自己的長板,直白一點,你有什么地方比大多數人牛逼。這種長板,可以體現在技術、營銷能力、執行力、對機會的洞察力等多個方面。沒有長板,一個公司很難實現0-1的突破,即便突破了,也容易隨波逐流,不死不活。沒有把長板培養出來之前,不要創業。這之中,可能最為重要但又是不容易甄別的是持續的、自我驅動的學習能力和執行力。很多創業項目,因為初始假設條件發生變化,創始人需要不斷調整其商業模式來尋找合適的突破口。這種學習能力,一開始體現在商業的洞察力,之后就是不斷吸收新的內容和不斷的實踐試錯的能力。尤其是內外部環境都存在很大壓力的情況下,這種能力顯得尤為重要。一個學習型的企業更容易走得長久。

 

     創始人的執行力,其重要性強調再多都不為過。雖然有人說“方向比努力重要”,但我更認同這句話“idea is cheap”。任何好點子,如果只有一個人想到了,往往也不一定是一個好點子。大多數人不是想不到一個好點子,而是缺乏把好點子轉化為一個超越競爭對手產品的執行力。優秀的執行力必然體現在細節之中,從打單、產品設計、營銷、員工培訓、到衛生間的整潔程度,各個方面都能體現出一個公司的執行能力。雖然不同背景的創始人對執行力在不同領域的側重點可能有所不同,但其重要性毋庸置疑。

 

      創始人另外一個核心能力就是其難以抗拒的激情和感染力。不少創始人,尤其是技術起家的創始人,在把公司實現從0到1的突破后(0-1突破一般指把一個產品從無到有,從圖紙變成了真實、客戶在使用的產品),往往遇到再上一個臺階的瓶頸,無法將公司收入從幾百萬帶到幾千萬元。大多數成功的創業企業,都能隨著業務的發展組成一個幾十人的優秀團隊,這些優秀的成員能夠不斷挑戰新的目標,并且在企業發展壯大的過程中不斷提升個人的領導力,為企業承擔更大的責任。

 

      初創企業工作辛苦、錢還少。如何能吸引優秀的團隊成員?這非常大程度上依賴于創始人難以抗拒的才智和激情:能吸引、激發、燃燒那些最杰出人才內心的創業夢想和創造力。讓他們能放棄穩定、安逸的生活來加入團隊,為客戶解決最棘手和具有挑戰性的問題。最初的這幾十個人奠定了積極進取,追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功與否的基礎。要想打造百億級市值的公司,必須不斷招募優秀的員工。一流人才不愿意給二流的老板打工。創始人團隊中,如果缺少這種充滿領袖氣質的團隊成員(往往是老大),即便自己內心火熱,有一流老板的潛力,但沒法感染、吸引和激勵更多的團隊成員,也容易讓企業發展停滯不前。

 

      上帝給了每個人不同的天賦。如果你發現自己有作為創業者的天賦,那么勇敢地去嘗試吧。如果沒有,也不需要感到不好意思,做一個好的追隨者,用一顆平常人的心,做出不平常的事業。阿里創業團隊的故事,大家應該已經耳熟能詳了!


山西快乐10分走势图双 有没有靠谱的股票配资平台 杭州麻将基本规则 007球探比分直播 陕西11选5分布一 足球比分捷报比分直播 30选5走势图 排球比分直播体球网 nba比分188 11选五5河北走势 福州麻将游戏下载 浙江快乐彩开奖 安徽乐乐麻将官方下载安卓 江苏十一选五的开奖 无网单机麻将 1分彩app计划 理财平台爆雷后